Ce que les cadres déclarent après un accompagnement

A titre personnel

Les axes de progrès les plus cités
– Savoir se mettre dans la perspective des autres (subordonnés comme collègues)
– Savoir reformuler ce qu’un interlocuteur nous dit (subordonnés comme collègues)
– Avoir la capacité à repérer ce qu’il y a de positif dans une situation

Autres points
– Meilleure confiance en moi, à m’exprimer oralement
– Une meilleure perception des objectifs.
– Apprendre à se donner des objectifs atteignables
– Gestion des conflits (les anticiper pour les éviter, agir dès qu’ils apparaissent)
– Améliorer l’écoute
– Maîtrise de soi

Pour le fonctionnement dans les services

– Mieux appris la délégation : « Nous avons pu aborder la question de la délégation qui n’est plus considérée comme un « mal nécessaire », mais comme une nécessité. Un but précis et défini, pour celui qui délègue comme pour celui qui reçoit une délégation »
– Apprendre à faire plus confiance : « On a vu un changement de rapports entre les membres d’une même équipe et entre les équipes, du fait de la confiance »
– Echanger les points de vue pour progresser : « Le travail en groupe permet de se remettre en cause – de ne pas être « centré sur son nombril »-, il en résulte une meilleure cohésion entre les personnes de l’entreprise »
– Fédérer les personnes autour des objectifs : « Faire réunion avec tous les responsables de chaîne pour les responsabiliser sur la gestion du personnel, le programme de fabrication »
– Se mettre à l’écoute du personnel : « Prendre une personne qui apparaît dans une mauvaise passe dans l’usine, pour l’écouter »
– Développer un langage commun pour un objectif commun : « Les relations transversales sont positives pour aller vers le but commun : l’entité c’est l’entreprise »
– Promouvoir l’efficacité, la rapidité dans les décisions : « Un travail plus créatif au sein des équipes »