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Témoignagnes

Ce que les cadres déclarent après un accompagnement

A titre personnel

Les axes de progrès les plus cités
– Savoir se mettre dans la perspective des autres (subordonnés comme collègues)
– Savoir reformuler ce qu’un interlocuteur nous dit (subordonnés comme collègues)
– Avoir la capacité à repérer ce qu’il y a de positif dans une situation

Autres points
– Meilleure confiance en moi, à m’exprimer oralement
– Une meilleure perception des objectifs.
– Apprendre à se donner des objectifs atteignables
– Gestion des conflits (les anticiper pour les éviter, agir dès qu’ils apparaissent)
– Améliorer l’écoute
Maîtrise de soi

Pour le fonctionnement dans les services

Mieux appris la délégation : « Nous avons pu aborder la question de la délégation qui n’est plus considérée comme un « mal nécessaire », mais comme une nécessité. Un but précis et défini, pour celui qui délègue comme pour celui qui reçoit une délégation »
Apprendre à faire plus confiance : « On a vu un changement de rapports entre les membres d’une même équipe et entre les équipes, du fait de la confiance »
Echanger les points de vue pour progresser : « Le travail en groupe permet de se remettre en cause – de ne pas être « centré sur son nombril »-, il en résulte une meilleure cohésion entre les personnes de l’entreprise »
Fédérer les personnes autour des objectifs : « Faire réunion avec tous les responsables de chaîne pour les responsabiliser sur la gestion du personnel, le programme de fabrication »
Se mettre à l’écoute du personnel : « Prendre une personne qui apparaît dans une mauvaise passe dans l’usine, pour l’écouter »
Développer un langage commun pour un objectif commun : « Les relations transversales sont positives pour aller vers le but commun : l’entité c’est l’entreprise »
Promouvoir l’efficacité, la rapidité dans les décisions : « Un travail plus créatif au sein des équipes »

Ce qu’il a retenu : Participer à la construction de la Société sentiment d’être impliqué
Ce qu’il a apprécié : Libre échanges Consensus assez naturel

Contrôleur de Gestion

Ce qu’il a retenu :
– Toucher le concret.
– On touche à l’entreprise
– apporté contributions
– Cohérence Formation / Résultats Application de la charte
Ce qu’il a apprécié :
– Liberté totale
– outils simples les messages sont passés.

Commercial

Ce qu’il a retenu : Richesse des idées toutes sont sorties.
Ce qu’il a apprécié :
– Méthode véritablement éclosive
– Méthode douce : richesse et synthèse. Rapidité

Directeur Marketing


Ce qu’il a retenu :
– Rencontre des formateurs sympathiques et des collègues l’apport des nouveaux leurs interventions prouvent leur intérêt
– Tranquillement rentré dans vision prospective. Voir le cadre de fonctionnement de l’entreprise
Ce qu’il a apprécié :
– Satisfait du processus.

DRH

Ce qu’il a retenu :
– la charte
– Etre en dehors des préoccupations quotidiennes. Aborder des sujets de fond dont on n’a pas la réponse ni l’éclairage par manque de temps.
Ce qu’il a apprécié : la mise en commun, le « Consensus »

Directeur Logistique

Ce qu’il a retenu : Renforce la cohésion et la complémentarité de l’équipe. Permet de comprendre les problèmes. S’obliger à se projeter.
Ce qu’il a apprécié : Obligation de réfléchir.

Directeur Maintenance

Ce qu’il a retenu :
On a abordé pas mal de points.
Ce qu’il a apprécié :
Globalement satisfait

Directeur d'Exploitation